项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望,其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际,其二是努力满足和超越人们的要求与期望。
项目管理有起始和结束的节点。
项目集成计划实施的控制工作不但包括对于项目实施的各种业务工作自始至终的监控,而且也涉及在项目实施各个阶段的项目管理过程的监控。