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管理有着与生产力相联系的客观规律,并且这种规律不因为人、组织和环境的变化而变化,这就是管理的()。
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解析:
【解析题】()管理模式要求管理者在管理的过程中既要充当严父的角色,又要充当好慈母的角色。
【解析题】以住宅为平台,利用综合布线技术、网络通信技术、 安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成,构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统的住宅称为()。
【解析题】下列选项中,()不属于管理有效性思想。
【解析题】在财务管理中,将资金划分为变动资金与不变资金两部分,并据以预测企业未来资金需要量的方法称为
【解析题】在小企业中,领导将一些矛盾和情绪带入工作, 使一些问题更难解决,更复杂,使企业经营管理增加了更多风险,这种现象是领导( )的表现。
【解析题】企业现金管理制度规定()。
【解析题】管理创新的主要障碍包括()。
【解析题】学校应当健全学生学业成绩和学籍档案管理制度,真实、()地记载、出具学生学业成绩,对通过补考、重修获得的成绩,应当予以标注。
【解析题】在企业中,既存在物流顾问部门,又存在物流业务部门,并且它们均受物流总部的管理。顾问部门对业务部门没有管理和指挥权,只负责对物流总部提供决策性的建议,运作部门受物流总部的直接指挥,这样一种物流组织结构属于( )物流组织结构。
【解析题】管理焦虑的方法有哪些?
【解析题】由于决策失误或管理不善,导致企业无法正常运行的危机属于()。
【解析题】在组织规模一定的情况下,管理宽度和管理层次的关系是()
【解析题】团队管理更多依靠的还是利益,而不是团队愿景。( ?)
【解析题】一个自我管理能力强的从业者更适合从事()的工作。
【解析题】医疗器械储存库内产品应摆放有明显分类标志、状态标识和货位卡,实行统一的色标管理,其中待验医疗器械库(区)为( ? ?)。
【解析题】目前环境管理体制的问题主要为:
【解析题】修改后的《安全生产法》明确生产经营单位主要负责人和安全管理机构安全管理人员承担或应该履行的职责分别是( )项:
【解析题】下列选项中,不属于管理学研究的四大职能的是()。
【解析题】美国南加州大学马歇尔商学院L.E. 葛雷纳在《组织成长中的演变与变革》一文中指出:“组织在某一阶段的最佳管理实践将会带来另一阶段的管理危机。”“变革中最大的阻力可能来自公司的最高层。” 据此,以下说法不正确的是
【解析题】企业发现现金短缺属于无法查明的其他原因,按照管理权限经批准处理时,应在以下科目核算()。
【解析题】管理培训生或者储备干部类岗位,除了应聘者相关专业知识外,更注重其发展潜质。()
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【解析题】提升时间管理技巧中,工作分为四类( )。
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【解析题】合理利用客户关系可以提高营销渠道营运资金管理绩效。
【解析题】店铺装修过程中,宝贝分类管理的方式分为( ) 。
【解析题】预测某企业的年营业额是 100 万元 , 毛利率 25%, 年管理成本 12 万元 , 则年利润率为( )
【解析题】越是组织的高层管理者,所做出的决策越倾向于
【解析题】1.把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里,然后用热源慢慢地给容器加温,控制在每两天升温一度的状态,那么,即使水温到了90℃,虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了,它也不会主动从容器中跳出来。请问该寓言蕴含了那些管理思想?试结合实际分析之。
【解析题】一个现代从业人员要求具有专业知识理论,专业技能及必要的组织管理能力,这体现出 了职业素质中的( )
【解析题】属地管理有利于遏止地方保护主义的发生,提高行政效率。
【解析题】()管理模式要求管理者在管理的过程中既要充当严父的角色,又要充当好慈母的角色。
【解析题】管理和知识产权类的生产要素,包括()。【多选】
【解析题】行政机关在管理股票时,对市盈率是有所涉及的。
【解析题】亨利·明茨伯格将管理者角色分为三类,其中()不属于管理者决策角色。
【解析题】( )是项目管理的基石。
【解析题】收益与分配管理的意义包括( )
【解析题】专技天下: 重要信息安全管理过程中的技术管理要素包括( )。
【解析题】公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则( )
【解析题】摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组成小队,十个小队为一个大队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有时间休息,请问这主要应用了管理的什么原则。( )
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【解析题】2019年3月12日,香港特区政府政制及内地事务局向香港立法会正式提交文件,建议设立( )办公室,并委任专员统筹管理
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【解析题】组织创新是一个组织获得新生力的来源,组织创新的主体是企业家、管理者和员工。
【解析题】中国大学MOOC: 定额成为企业管理的一门学科,始于十九世纪末,是从泰勒制开始的,泰勒制内容包括( )。

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